作平易近宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著正在青山綠水間靜看雲卷雲舒,交一兩個老友“談笑有鴻儒,往來無白丁”,趁便再把錢掙了。
所有行業都追不外本錢的追逐,平易近宿行業也一樣;一方面成熟的連鎖運營平易近宿依靠熾熱的市場成幼強勁;另一方面,花蓮民宿浩繁小型單體平易近宿慌忙入市,卻面對定位失誤,客源不穩,寸步難行。
跟著平易近宿的井噴成幼,裝修、設想、人工、房錢等前期投入也隨之上漲。依照平易近宿終端市場的,一棟平易近宿的投資期約正在5-8年間目前國內民宿運營次要面對。更別說一些遠離旅遊資本的平易近宿,投資期將更幼。
然而抱負很飽滿,隱真很骨感。作平易近宿是一件很累人的工作,你可能除了當老板之外,還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當然,最主要的,你還得賺笑貌。掙錢就要放得下架子,要掙錢就不要想著裝逼。
國內平易近宿的前身是客棧的四大痛點_開民宿的十大坑,與平易近宿崛起相對的是,作爲一種銷售文化糊口的特色産物,平易近宿沒有專業的平台進交經營、推廣,渠道相對狹小。通俗旅客除了能正在一些OTA平台上看到,無奈深切領會平易近宿文化。